Verwandter InhaltIm strategischen Zeithorizont (12 Monate bis drei Jahre) können Unternehmen beispielsweise makroökonomische Veränderungen der Kundennachfrage, makroökonomische Indikatoren und strategische Geschäftsziele des Unternehmens analysieren, z. B. das Erreichen eines Zielmarktanteils für ein etabliertes Produkt. Auf taktischer Ebene (12 Wochen bis 12 Monate) können Unternehmen die Nachfrage besser analysieren und die Zusammenarbeit mit Kunden bei Marketingplänen verstärken, einschließlich einer stärkeren Ausrichtung auf die Einführung neuer Produkte (NPI), saisonale Schwankungen oder Werbeaktionen. Auf operativer Ebene (eine Woche bis 12 Wochen) können Unternehmen Frameworks wie Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) und Causal Forecasting nutzen, anstatt sich auf historische Nachfragedaten zu verlassen, um nachgelagerte Bedürfnisse und Chancen zu ermitteln.
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